Nesta disciplina você encontrará uma forte argumentação de que não há (ou não deveria haver) oposição entre a ética e os negócios, e que a ética empresarial, longe de ser um “luxo”, é uma necessidade para a sobrevivência das empresas e organizações neste conturbado, mas fascinante, século XXI, que está apenas começando.

Nesta disciplina você conhecerá determinadas áreas em seus aspectos neurológicos e sociais. Vai ter acesso a estudos que sugerem que certas experiências conhecidas como intuição talvez sejam parte de sua forma comum de funcionar no dia a dia, enquanto, em outras situações, expressam fenômenos não bem compreendidos pela ciência – e, por isso, chamados de anômalos. Verá como podemos nos enganar com uma simples decisão, e os atalhos que frequentemente tomamos ao decidir. Vai pensar sobre o papel da intuição no meio organizacional, em particular com relação ao empreendedorismo e à inovação. Vai, ainda, conhecer os resultados de estudos que se propuseram a treiná-la!

O trabalho especializado e executado individualmente, sob forte controle hierárquico, está em vias de ser substituído por uma forma de trabalhar que enfatiza a atividade coordenada utilizando-se de equipes autônomas. Uma ótima maneira de travar e ganhar bons combates é investir em equipes de alta performance para alcançar resultados melhores. Tais equipes têm a virtude de atingir metas por meio do relacionamento sinérgico e da aplicação de competências individuais alinhadas à estratégia. Na toada do enaltecimento das equipes de alta performance, temos teorias e metodologias sobre sua constituição, funcionamento e manutenção, as quais auxiliam no entendimento, gerenciamento e aperfeiçoamento do tema. Essa matéria proporcionará a você um conhecimento mais apurado sobre equipes de alta performance.

Princípios, fundamentos, práticas de gestão e benefícios da Inteligência Competitiva para a estratégia dos negócios. Contexto da competitividade, cultura e gestão dos ativos intangíveis. Vínculo do processo de IC com a Estratégia do negócios. Metodologias de IC. Metodologias de suporte ao Processo Decisório. Princípios, fundamentos, práticas de gestão e benefícios da Inteligência Competitiva para a estratégia dos negócios. Inteligência competitiva: métodos, técnicas e ferramentas. Escritório de inteligência competitiva. Sistema de informação e análise de dados para inteligência.

O que faz com que pessoas busquem constante aprimoramento e capacitação, mantenham-se engajadas e comprometidas com o sucesso do negócio? O que faz com que, apesar de outras oportunidades ofertadas pelo mercado, escolham permanecer em uma organização? Quais os ganhos para a organização em criar estratégias de retenção de talentos? O que é considerado um talento no contexto organizacional? Será que a retenção de talentos pode ser pensada tendo em vista apenas programas de reconhecimento e recompensa? O que é considerado um talento no contexto organizacional? A análise que tais questionamentos provocam é bastante plural e remete a um conjunto apurado e inteligente de filosofia a respeito do trabalhador e do trabalho, de políticas e práticas de gestão de pessoas.

Como podemos desenvolver nossa carreira em um mundo flexível, que muda em ritmo acelerado? Nesta disciplina, veremos que o profissional moderno deve ter um olhar exclusivo para a sua carreira, realizando um plano de desenvolvimento, que por sua vez incorpora novas habilidades e competências, novos conhecimentos e novas atitudes.

O coaching, assim denominado por W. Timothy Gallway (2019), em 1974, é um processo de reflexão direcionado à ação flexível para obtenção de resultados claros, que atendam a um objetivo. Esse objetivo pode ou não ser identificado e estruturado no próprio coaching. Durante o processo, o profissional, chamado de coach, auxiliará o cliente, chamado de coachee, na identificação e uso de recursos internos e externos para lidar com os feedbacks (sejam eles desafios, sejam oportunidades) sempre variáveis gerados pelo processo de aplicação de um plano de ação que, por sua vez, pode ser concebido durante o próprio processo.

A função gerencial nas relações de trabalho e poder. As novas tecnologias organizacionais e de gestão e o exercício da gerência. As habilidades e estilos gerenciais – as competências que fazem um líder. Recrutar, selecionar, contratar, treinar e remunerar na gestão contemporânea. Motivação: conceito, metodologias e importância para as pessoas e empresas.

Parece haver consenso entre estudiosos e especialistas de que a emoção é um conceito complexo, sendo necessário compreender os elementos que a caracterizam e as teorias que a explicam para estudar que conexões têm nossas sensações com esta ou aquela região do cérebro. O avanço da neurociência em favor de um entendimento sobre a neurobiologia das emoções ainda apresenta muitas dúvidas, mas pesquisadores e teóricos têm fornecido subsídios importantes para que se tenha, mesmo que ainda incipiente, um modelo para entender as emoções.