O objetivo desta disciplina é apresentar a evolução histórica da tutela legal sobre o meio ambiente e, consequentemente, os recursos hídricos, de modo a entendermos como o desenvolvimento interfere na quantidade e na qualidade da água disponível. Nela, abordaremos os problemas ambientais que afetam a qualidade das águas, como o crescimento populacional, a urbanização, a geração de resíduos e a poluição. Além disso, compreenderemos as questões relativas à qualidade e à disponibilidade das águas e à necessidade da proteção dos recursos hídricos por meio da recuperação ambiental, da prevenção da poluição, do desenvolvimento de tecnologias, da redução do custo ambiental e do uso racional da água.

Nesta disciplina você encontrará uma forte argumentação de que não há (ou não deveria haver) oposição entre a ética e os negócios, e que a ética empresarial, longe de ser um “luxo”, é uma necessidade para a sobrevivência das empresas e organizações neste conturbado, mas fascinante, século XXI, que está apenas começando.

A visão das organizações sob múltiplas perspectivas teóricas - da Racionalidade, da Burocracia, do Humanismo, Sistêmica, Contingencial. Análise crítica e integrada sobre aspectos organizacionais relacionados à Cultura, Decisão, Poder, Controle, Liderança e Estratégia. A administração na Era Digital - Processo de reestruturação produtiva ocorrida no século XX. A Globalização e os sistemas produtivos contemporâneos.

Era da Informação; Inovação e Tecnologia; Fundamentos de Tecnologia da Informação; Sistemas de Informação; Conceitos Fundamentais de Redes e Telecomunicações; Fundamentos de Gestão do Conhecimento; A Informatização a Serviço do Negócio; Ferramentas de TI que Contribuem para Operações e Competitividade; Sistemas de Informação Gerenciais, Segurança de Informação e Desafios Éticos.

Conceitos e princípios de negociação; habilidades do negociador; estratégias de negociação; processo de negociação; resultados da negociação; técnicas de negociação em compras e vendas; estratégias: o atendimento como ferramenta de diferenciação.

Introdução ao gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Perfil do gerente de projetos – competências e habilidades. Gestão de programas e portfólios. Implantação, avaliação e gestão de escritórios de projetos.

O orçamento empresarial procura reconhecer as condições do ambiente empresarial de negócios e descrever conceitos de metas e objetivos para as empresas. Também tem como objetivos: demonstrar os procedimentos relacionados ao orçamento como prática de gestão e orientação empresarial, aplicando procedimentos de planejamento e controle; desenvolver o pensamento crítico, raciocínio e habilidade na compreensão dos conceitos fundamentais do orçamento; reconhecer os conceitos de acordo com o instrumento de controle e apoio à decisão; aprender as boas práticas do orçamento empresarial; desenvolver a capacidade de organizar e interpretar dados e informações para a utilização do orçamento como sistema de informações para a gestão.

Revoluções Industriais e suas transformações (indústria 1.0 até 3.0); Cadeia Supply Chain Management; Industria 4.0; Logística 4.0.

Planejamento e principais etapas do ciclo de vendas: prospecção, identificação, apresentação, objeções, fechamento e pós-venda. Administração de Vendas: As principais atribuições da Gerência de Vendas Componentes da política comercial: Metas de Vendas; A estrutura organizacional de vendas.