Esta disciplina é ideal para você que deseja conhecer e entender a dinâmica do mercado de capitais. De maneira objetiva, o conteúdo aborda os conceitos fundamentais do funcionamento das bolsas de valores e da sistemática operacional dos papéis e títulos comercializados no mercado de capitais, além de proporcionar a compreensão do ambiente financeiro do qual esse mercado faz parte.

A Administração Financeira, apesar de tratar de todas as áreas que necessitam de controle financeiro, não tem relação direta com questões de finanças pessoais ou corporativas. Ou seja, quando tratamos de relações humanas, comerciais ou produtivas, administrar finanças não se trata da dinâmica de cada uma delas, e sim, da parte quantitativa, tanto de viabilidade e lucratividade, quanto de prejuízo. O mais importante é que o administrador financeiro tenha noção do valor do dinheiro em diferentes circunstâncias, e para isso dominar as principais ferramentas de cálculo financeiro é essencial.

Como é bastante comum ocorrer com qualquer área de conhecimento, nas áreas de gerenciamento de finanças empresariais e até mesmo na de finanças pessoais os indivíduos leigos nesses assuntos também percebem quão complexas e difíceis são as técnicas atribuídas e necessárias aos profissionais que atuam na área de finanças.

O orçamento empresarial procura reconhecer as condições do ambiente empresarial de negócios e descrever conceitos de metas e objetivos para as empresas. Também tem como objetivos: demonstrar os procedimentos relacionados ao orçamento como prática de gestão e orientação empresarial, aplicando procedimentos de planejamento e controle; desenvolver o pensamento crítico, raciocínio e habilidade na compreensão dos conceitos fundamentais do orçamento; reconhecer os conceitos de acordo com o instrumento de controle e apoio à decisão; aprender as boas práticas do orçamento empresarial; desenvolver a capacidade de organizar e interpretar dados e informações para a utilização do orçamento como sistema de informações para a gestão.

A governança corporativa, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Ao longo dos anos, a evolução dos modelos de gestão das empresas passou a sugerir melhorias na combinação dos recursos e retornos aos investidores. Em determinados momentos, essas situações foram amplamente questionáveis, e o que se evidenciou é que nem sempre os comportamentos das pessoas, e por consequência das organizações, foram ao encontro do atendimento de interesses amplos.

Visão panorâmica de finanças corporativas. Orçamento e Fluxo de Caixa. Ponto de Equilíbrio e payback. Formação de preço de venda. Precificação de ativos e retorno do investimento: CAPM e APT.

Análise de valor da empresa.; Indicadores contábeis e financeiros.; Geração e utilização gerencial das informações como ferramenta no processo decisório com base em fatos reais e sob técnica comprovadamente eficaz.; Projeção das demonstrações contábeis e Monitoramento das estratégias (Balanced Scorecard e gestão de riscos).

Princípios, fundamentos, práticas de gestão e benefícios da Inteligência Competitiva para a estratégia dos negócios. Contexto da competitividade, cultura e gestão dos ativos intangíveis. Vínculo do processo de IC com a Estratégia do negócios. Metodologias de IC. Metodologias de suporte ao Processo Decisório. Princípios, fundamentos, práticas de gestão e benefícios da Inteligência Competitiva para a estratégia dos negócios. Inteligência competitiva: métodos, técnicas e ferramentas. Escritório de inteligência competitiva. Sistema de informação e análise de dados para inteligência.

Conceitos e princípios de negociação; habilidades do negociador; estratégias de negociação; processo de negociação; resultados da negociação; técnicas de negociação em compras e vendas; estratégias: o atendimento como ferramenta de diferenciação.