A contabilidade e a auditoria são áreas estreitamente relacionadas, já que a base para a atuação dos auditores contábeis está nas demonstrações contábeis, que são produzidas e expressas por meio de sistemas de contabilidade, sendo preparadas pelo setor de contabilidade e controladoria das organizações.

A administração é responsável por grande parte das informações relacionadas ao risco de distorções significativas nas empresas. Para avaliar e planejar a auditoria, o auditor pode precisar conversar com funcionários de diferentes níveis hierárquicos. O auditor se apresenta, aqui, como mediador e articulador para a compreensão da realidade analisada.

Sabemos que, nos negócios, a gestão de riscos é definida como o processo de identificação, monitoramento e gerenciamento de riscos potenciais, a fim de minimizar o impacto negativo que eles podem ter sobre uma organização.

Compliance é um termo ainda novo, se comparado a outras funções similares no meio organizacional, e está presente como um meio importante que controla e infunde uma cultura de gestão de risco, em qualquer organização. Observamos, cada vez mais, o aumento das regulamentações, a complexidade dos ambientes interno e externo e o aumento da conscientização de todos os responsáveis para que percebam determinados riscos recebidos; e, com isso, aumenta também a necessidade de haver controle interno sobre os processos que impactam nos negócios em vigor nas organizações.

Embora os processos da Lava-Jato ainda estejam longe de chegar ao fim, este é o momento propício para mobilizar a sociedade na luta contra a corrupção. Esperar pode significar perder a janela de oportunidade que a operação criou ao abrir os olhos da população para a dimensão do problema. (Dallagnol, 2017, p. 14)

Nossos estudos têm por objetivo trazer informações referentes ao compliance digital e à governança corporativa. Para tanto, estudaremos, no decorrer das aulas, acerca do programa de compliance, também chamado por alguns doutrinadores de programa de integração, apresentando o seu conceito em linguagem clara e objetiva, sua origem e os mecanismos necessários para implementar, desenvolver e realizar a sua administração. Os objetivos básicos são proteger órgãos públicos e privados de atos lesivos que resultem em prejuízos financeiros, causados por irregularidades, desvios de conduta e de ética, bem como contra fraudes contratuais, para garantir a execução de contratos em conformidade com as leis e regulamentos, reduzir os riscos inerentes aos contratos e obter melhor resultados de desempenho a fim de garantir a qualidade nas relações contratuais.

A ideia do Compliance surgiu no começo do século XX com a criação das agências reguladoras, embora tenha tomado força depois da Crise dos Subprimes nos Estados Unidos. Uma forte necessidade de regulamentação e adequação dos processos internos das empresas para evitar que esse grave episódio no mercado financeiro acontecesse novamente foi a maior consequência desse período de recessão. A Lei Sarbanes-Oxley, criada em 2002 para reprimir as fraudes corporativas, não foi suficiente para prevenir a crise de 2008. Essa é a importância de sempre rever práticas e processos para identificar o problema antes que ele aconteça.

Ao longo desta disciplina, apresentaremos de que maneira o modelo de pensamento dos designers tem sido reconhecido e utilizado por outras áreas do conhecimento como uma abordagem para solucionar problemas complexos de forma inovadora. Também vamos abordar um horizonte profissional no qual você, futuro designer, poderá integrar equipes de projetos focados em design thinking e atuar como design thinker.

Desde o fim do século XX, o tema “criatividade para a inovação” se consolidou como estratégico para a sobrevivência das empresas tanto em tempos de turbulência quanto para a competitividade global. A criatividade também vem sendo abordada no âmbito da gestão estratégica do conhecimento como de extrema importância para a inovação tecnológica empresarial (criatividade como uma das alavancas do conhecimento para a inovação). “Mais do que um fenômeno global, a gestão do conhecimento se consolidou, em fins do século passado, como fator crítico de sucesso para a criação eficaz de vantagens competitivas nas organizações” (Sbragia et al, 2006, p. 79).