Nesta disciplina o estudante encontra o essencial sobre a microeconomia, tema afim das áreas de economia, administração e ciências contábeis. São tópicos de grande interesse para quem atua ou pretende atuar na área, em diversos tipos de organizações. O conteúdo abordado inclui desde os conceitos básicos da microeconomia até diversas questões relacionadas ao mercado, como equilíbrio, demanda e oferta, movimento dos preços e diferentes estruturas: mercado competitivo, monopólio e oligopólio. O material ainda traz outros assuntos importantes, como o comportamento do consumidor e a produção em curto e longo prazo.

A contabilidade gerencial é a área da contabilidade que tem maior responsabilidade no que tange a subsidiar a tomada de decisão, fazendo a empresa seguir rumo aos objetivos traçados pela alta cúpula organizacional. Nesse sentido, a contabilidade gerencial leva em consideração os aspectos internos da empresa, considerando, em primeira mão, as atividades operacionais, as quais são também conhecidas como atividades de valor, conceituadas de maneira mais formal com um conjunto denominado cadeia de valor.

Esta disciplina vai revelar como uma gestão de custos eficiente é essencial para manter o bom funcionamento do negócio, torná-lo mais competitivo, evitar prejuízos financeiros e materiais e permitir um crescimento sustentável da organização.

Apresentaremos aqui o conceito de contabilidade de custos e política de preços e teremos a abordagem conceitual de custo, gasto, despesas e perdas. Explicaremos a classificação de custo fixo e variável, de custo direto e indireto além da classificação das despesas.

O objetivo desta disciplina é fornecer técnicas e ferramentas administrativas que foram testadas, aprovadas e inseridas no mercado. Para tanto, buscamos tecer uma abordagem prática, útil e fácil de compreender e acompanhar.

A aplicação e o discernimento dos custos, em uma perspectiva estratégica, podem proporcionar um diferencial de conhecimento e crescimento profissional. Neste material abordaremos termos iniciais sobre custos, visando situar você no contexto dos aspectos de custos. Para tanto, tratamos da contabilidade de custos a ser utilizada para a tomada de decisão e abordamos a conceituação de gastos, desembolso, custos, despesas, investimentos, perdas e desperdícios, de maneira a diferenciar cada conceito e saber aplicá-los efetivamente na prática.

“Não existe almoço grátis”: você já deve ter ouvido essa expressão em algum momento. Esse ditado quer dizer que qualquer atividade, seja empresarial ou pessoal, tem um custo. Ou seja, alguém está bancando essa ação. Isso é fácil de perceber em nosso dia a dia. A maioria de nós tem as nossas receitas – salários, honorários, comissões etc. – e temos também nossas obrigações financeiras: água, energia, alimentação, transporte, vestuário, medicamentos e inúmeras outras. Com a empresa, não é diferente; ao mesmo tempo em que a empresa obtém receita gerada pelos seus clientes, tem seus desembolsos obrigatórios, para saldar compromissos de modo a manter suas operações. Este material abordará estes e outros custos de operações no e-commerce.

Ao longo desta disciplina, apresentaremos de que maneira o modelo de pensamento dos designers tem sido reconhecido e utilizado por outras áreas do conhecimento como uma abordagem para solucionar problemas complexos de forma inovadora. Também vamos abordar um horizonte profissional no qual você, futuro designer, poderá integrar equipes de projetos focados em design thinking e atuar como design thinker.

Desde o fim do século XX, o tema “criatividade para a inovação” se consolidou como estratégico para a sobrevivência das empresas tanto em tempos de turbulência quanto para a competitividade global. A criatividade também vem sendo abordada no âmbito da gestão estratégica do conhecimento como de extrema importância para a inovação tecnológica empresarial (criatividade como uma das alavancas do conhecimento para a inovação). “Mais do que um fenômeno global, a gestão do conhecimento se consolidou, em fins do século passado, como fator crítico de sucesso para a criação eficaz de vantagens competitivas nas organizações” (Sbragia et al, 2006, p. 79).